La logística es el arte y la ciencia de mover bienes y materiales de un punto a otro. Es una parte crítica de cualquier cadena de suministro, y la gestión logística es un componente clave de la gestión de la cadena de suministro. Los gerentes de logística son responsables de garantizar que los bienes y materiales se muevan de manera eficiente y efectiva de los proveedores a los clientes.
La logística se puede dividir en cuatro categorías principales: transporte, almacenamiento, gestión de inventario y cumplimiento de pedidos. El transporte incluye todos los métodos utilizados para mover bienes y materiales de un lugar a otro, incluido el transporte aéreo, ferroviario, terrestre y marítimo.
Los beneficios de la logística son obvios: ahorra tiempo, dinero y recursos.
El mundo de la logística es global, por lo que el gerente de logística debe poder trabajar con personas en diferentes países y culturas. El gerente de logística también debe poder trabajar con varios tipos diferentes de organizaciones, incluidos fabricantes, proveedores y empresas de transporte.
Una de las funciones más importantes de un gerente de logística es desarrollar e implementar un plan logístico que ayude a la organización a cumplir sus metas y objetivos comerciales. Un gerente de logística también debe trabajar con empleados y supervisores para asegurarse de que el plan de logística se implemente correctamente y que todos lo sigan. El gerente de logística a menudo es responsable de desarrollar e implementar un plan de logística que le permita a la empresa cumplir con sus objetivos comerciales.
Los diferentes tipos de logística los planes incluyen:
Planificación de la producción: el gerente de logística se asegura de que todos los componentes necesarios para fabricar un producto estén disponibles y listos para usar. Para ello, el gerente trabaja con proveedores, programadores y otros empleados para planificar e implementar la producción del producto.
La importancia de la logística La planificación ha crecido con el aumento de la globalización y la subcontratación. Algunas empresas subcontratan toda o parte de su producción a empresas ubicadas en países extranjeros o al menos fuera de su país de origen. Además, algunos productos son tan complicados que requieren un equipo de especialistas de diferentes departamentos dentro de la empresa para producirlos.
Los beneficios de automatizar sus operaciones logísticas son:
• Costos reducidos
• Productividad mejorada
• Mayores ingresos
• Mejor control de calidad
• Mayor flexibilidad
La industria ha desarrollado muchos tipos de sistemas logísticos. Algunos se clasifican según el tipo de mercancías que se manipulan; otros se clasifican según su lapso de tiempo.
3 consejos para mejorar la eficiencia de sus operaciones logísticas
1. Mantenga siempre un nivel constante de servicio a sus clientes, nunca los decepcione.
2. Planifique con anticipación para que tenga suficiente tiempo para resolver cualquier problema que pueda surgir.
3. Considere el impacto ambiental de su sistema de transporte: reduzca el uso de combustible y las emisiones de CO2 siempre que sea posible.
Cómo impulsar su balance final aumentando las ventas y minimizando los costos. 1. Asegúrese de tener suficiente personal para manejar el aumento de la demanda. 2. Optimice su sitio web para aumentar las ventas y reducir costos. 3. Optimice su proceso de envío y aumente la eficiencia 4. Mejore el servicio al cliente ofreciendo entrega gratuita 5. Considere el impacto ambiental de su sistema de transporte
En conclusión, administrar la logística internacional puede ser una tarea abrumadora, pero con el conocimiento y las herramientas adecuadas, se puede hacer de manera eficiente y efectiva. Hay muchos factores a considerar al planificar envíos internacionales, pero al tomarse el tiempo para comprender el proceso y trabajar con socios experimentados, las empresas pueden enviar sus productos con confianza a todo el mundo. La logística es como un juego de ajedrez. Tienes que pensar varios movimientos por delante para tener éxito.
